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新疆新交建阿富公路項目管理有限公司召開2019年度工作會議

時間:2019-04-04   點擊:
       3月28日,新疆新交建阿富公路項目管理有限公司在公司六樓會議室召開了2019年度工作會議。集團副總經理、總經濟師、項目管理公司董事長余紅印、黨支部書記、總經理侯秀峰和公司領導班子成員、各職能部室全體員工、阿富公路項目一、二合同段管理人員及設計、監理單位領導等30余人參加了此次會議,會議由公司黨支部副書記詹玉良同志主持。

       首先,公司黨支部書記、總經理侯秀峰同志做了《阿富項目公司2018年度工作報告》。報告全面總結了2018年度工作,客觀分析了工作中存在的問題,并依據2018年的目標實現情況及工作中存在的問題對2019年的工作做了詳細的安排部署。

       其次,設計、監理、施工單位領導分別向會議報告了對北富公路工程項目建設、管理的2018年度工作總結和2019年度相關工作計劃按排。公司副總經理陳永剛、尹興文、總工程師蔡歡歡也分別對安全生產、項目管理、施工計劃做了詳盡的專題報告,黨支部副書記詹玉良同志作了《2018年度黨風廉政建設工作報告及2019年工作計劃安排》。會上,侯秀峰同志與一、二合同段項目經理部分別簽訂了《2019年度廉政建設、安全、環水保、質量管理目標責任書》。

       最后,余紅印董事長作總結講話,他首先肯定了項目公司干部職工在2018年面臨經濟下行壓力、ppp項目停工半年的情況下,承受了巨大的生產和社會壓力,敢于擔當,克服重重困難,經過頑強努力,較好的完成了目標任務。他要求,在今年的工作中項目管理公司要牢牢把握公司發展大局、要充滿信心、統一思想、堅持不懈,認真貫徹落實集團公司四屆二次會議精神和沈金生董事長2019年工作部署要求,確保2019年總體目標實現。他指出,為確保項目公司總體目標實現要做好以下幾項重點工作:一、要進行目標分解、細化責任、緊抓落實,建品質工程、平安工程、效益工程;重履約、講誠信,信譽評價保持雙A,爭創阿勒泰地區ppp項目優良工程。二、大力推行標準化建設,加強質量管理及品質工程建設。要以打造品質工程為引領,加強對項目的督導檢查,推動責任的落實。實現質量目標進一步提升,提升交建集團的質量信譽體系。三、認真落實安全生產責任制,建立健全安全雙控體系。建立并持續推進安全標準化工作,實行強制執行的安全預防措施。四、加強平安工程建設,以總目標為統領,全力維護社會大局和諧穩定。領導要高度重視,提高政治站位,堅決落實自治區維穩組合拳的工作要求,做好項目維穩。五、加強成本管理,開源節流,規避風險提高生產效率,在保證工程質量安全的前提下創建效益工程。六要抓緊團隊建設、強化人才管理,大力培養復合型人才。七、努力推進施工項目的信息化和數據化建設,通過信息共享理順并實現規范化、流程化和制度化的先進管理手段,提高辦事效率,反映管理成果。八、正確處理好黨建和生產經營的關系,將黨建與生產經營深度融合,認真開展不忘初心、牢記使命的主題教育,持續推進黨支部的標準化建設,探索創建黨建示范區。深入推進全面從嚴治黨,堅持一手抓反分裂斗爭,一手抓黨風廉政建設和反腐敗斗爭,把全面從嚴治黨的壓力層層傳導到項目的各個階層。督促各級黨員領導切實履行一崗雙責。余總指出,2019年是項目投資經濟環境艱難的一年,更是集團上市后樹立形象邁上新征程的關鍵之年,項目公司要加大監管和服務力度,各參建單位要靠前指導、加強服務、主動作為、牢牢把控、穩中求進,圍繞建設品質工程、平安工程開展扎實的工作。

       此次會議的召開,為阿富項目管理公司今年的工作確定了目標,明確了任務和發展方向、為公司各部門、各單位、各項目完成目標任務奠定了良好的基礎。也將引導和激勵公司全體員工以勇于創新、堅定執著的精神,開創公司更加輝煌的明天。(阿富公司 程保波)       

       (責任編輯:袁菲 賈婷)

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